Цифровизация в России 2026: ERP как фундамент для искусственного интеллекта и аналитики
Результаты исследования «ERP сегодня: приоритеты и барьеры», проведенного ГК «КОРУС Консалтинг», показывают, что российский бизнес стоит на пороге нового витка цифровизации, где ключевыми драйверами становятся AI и продвинутая аналитика. Однако фундамент для этого рывка — зрелые ERP-системы — у большинства компаний все еще требует серьезной доработки.
Исследование, основанное на опросе 78 руководителей ИТ- и бизнес-направлений на Бизнес-форуме 1С:ERP 2025, выявило парадоксальную ситуацию. С одной стороны, проникновение ERP-систем высоко: 53,8% компаний их уже внедрили или находятся в процессе. С другой — лишь у 10,3% организаций ERP является настоящим «ядром» управленческого контура. Для 43,6% респондентов система либо внедрена частично, либо работает, но требует оптимизации.
«Наличие ERP еще не означает, что она действительно является центром управления, — отмечается в исследовании. — Ключевой вызов для большинства — достижение управляемости и повышение эффективности ИТ-архитектуры».
Приоритеты: от финансов к данным
Анализ функциональных приоритетов цифровизации выявил четкую иерархию:
- Финансы и бюджетирование (22,7%) — подтверждает, что контроль над денежными потоками остается первостепенной задачей.
- Управление запасами и производством (17,5%) и BI-аналитика (17,5%) — эти равнозначные приоритеты сигнализируют о важности увязки операционной деятельности с инструментами анализа.
- Управленческая отчетность (16,5%) — закрепляет тренд на оперативное принятие решений на основе данных.
Интересно, что приоритеты различаются в зависимости от зрелости ERP-системы. Компании, где ERP стала ядром, фокусируются на стратегической аналитике для поиска конкурентных преимуществ. Те, у кого система требует доработки, в первую очередь стремятся закрыть пробелы в автоматизации ключевых операционных процессов.
Барьеры: не технологии, а люди и ресурсы
Исследование показывает: этап поиска подходящих ИТ-решений пройден. Главные преграды теперь лежат в организационно-кадровой и ресурсной плоскостях.
- Ограниченный бюджет (28,2%) — доминирующий барьер, за которым часто скрывается не столько нехватка средств, сколько неуверенность бизнеса в конкретном эффекте от инвестиций.
- Дефицит экспертизы (14,1%) и сопротивление сотрудников изменениям (14,1%) — эти факторы в сумме не уступают бюджетным ограничениям, указывая на методологические и организационные трудности внедрения.
- Трудности с интеграцией (11,3%) — отражают проблему «зоопарка систем» и рост спроса на современные интеграционные платформы.
Примечательно, что чисто технические ограничения и отсутствие подходящих решений оказались в конце списка барьеров.
Взгляд из разных ролей: конфликт целей?
Восприятие барьеров сильно зависит от роли в компании, что создает почву для внутренних противоречий в проектах:
- ИТ-руководители видят главную проблему в ограниченном бюджете и кадровом дефиците.
- Руководители бизнес-функций озабочены непониманием бизнес-эффекта и необходимостью четко обосновывать цели проекта.
- Собственники и топ-менеджеры объединяют эти риски, отмечая неясные цели и ограниченный бюджет как угрозу для стратегии.
Прогноз на 2026: данные как валюта
Опрошенные эксперты видят главные драйверы цифровизации в 2026 году в следующем:
- Новые технологии (AI, RPA и т.д.) — 22,7%
- Аналитика и данные — 21,6%
- Единая ERP-платформа — 18,2%
«Это не просто список модных технологий, а четкий план действий, — комментирует Татьяна Сулима, директор по развитию бизнеса департамента 1С ГК «КОРУС Консалтинг». — Единая ERP-платформа является необходимым фундаментом для двух главных драйверов. Невозможно внедрять AI или получать точную аналитику, пока учет ведется в разрозненных системах».
Ключевой вывод
Стратегическая линия на 2026 год очевидна: в краткосрочной перспективе бизнесу необходимо сосредоточиться на построении грамотной архитектуры, оптимизации и развитии ERP-контура. Это станет обязательным условием для долгосрочной цели — использования достоверных данных для создания конкурентного преимущества с помощью искусственного интеллекта и продвинутой аналитики. Повышение зрелости ERP сегодня — это инвестиция в стратегические возможности завтрашнего дня.
Материал подготовлен по исследованию проведенное ГК «КОРУС Консалтинг»
Более детальнее с результатами исследования «ERP сегодня: приоритеты и барьеры» ГК «КОРУС Консалтинг»можно ознакомиться тут
