Пресс-конференция «Цифровизация АПК: растим будущее вместе»
20 мая 2026 года в Воронеже в рамках всероссийской конференции hh.ru «АгроHR: трансформация» прошла пресс-конференция «Цифровизация АПК: растим будущее вместе». На мероприятии участники обсудили ситуацию на рынке труда в сельском хозяйстве – от конкуренции и уровня зарплат до дефицита квалифицированных кадров, а также как цифровизация становится драйвером развития отрасли.
Конкуренция
«Сейчас соискатели находятся в пассивном поиске, когда при наличии работы они обновляют свои резюме и откликаются на вакансии. В итоге их активность растет, а безработица остается на низком уровне в 2,2% (по данным Росстата). Что касается конкуренции, то рынок стал более неоднородным. В одних сегментах компании по-прежнему ищут людей очень активно. По нашим данным, 78% спроса сегодня приходится на “синих” воротничков и специалистов реального сектора, а предложение в этих областях дает только 58%», – комментирует Марина Качанова, директор hh.ru в регионах.
По данным hh.индекса, текущий уровень конкуренции (7,3) в сельском хозяйстве находится умеренной зоне, что можно считать оптимальным балансом. Однако за этой цифрой скрывается важная особенность: работодатели ведут борьбу именно за квалифицированных специалистов.
Динамика спроса
За первые четыре месяца 2026 года в Центральном ФО (без Москвы) было опубликовано более 12 тыс. вакансий в профсфере “Сельское хозяйство”. Сейчас рынок вышел на плато устойчивого развития, где каждая вакансия создается осознанно – под реальные задачи производства. Так, с января по апрель текущего года работодатели из отрасли размещали вакансии в Московской области – 3,5 тыс. или 30% от количества вакансий по профсфере в ЦФО (без Москвы), Воронежской области – 1,1 тыс. или 10%, Белгородская (7%), Тульская и Калужская (по 6%), Липецкая, Тверская и Тульская (по 5%), Тамбовская, Рязанская и Владимирская (по 4%), Ярославская, Брянская и Орловская (по 3%), Смоленская и Ивановская (по 2%), Костромская (1%) области.
Топ-20 востребованных специализаций в сельском хозяйстве за четыре месяца текущего года показывает, что отрасль нуждается не только в производственных кадрах, но и в тех, кто обеспечивает связку между полем и рынком. На первых позициях – менеджеры по продажам и разнорабочие (по 5%), а также агрономы (4%) – именно они формируют ядро операционной и коммерческой деятельности.
При этом растет спрос на инженерные и технические роли: водители, бухгалтеры, ветеринары, машинисты, без которых невозможно удержать производственные циклы.
Заработные платы
На рынке труда Центрального ФО (без Москвы) с января по апрель 2026 года медиана предлагаемой заработной платы в профсфере “Сельское хозяйство” составила 99 900 ₽, что на 14 900 ₽ или 18% выше, чем по всем вакансиям в Центральной России – 85 000. Агрокомпании активно конкурируют с маркетплейсами, логистикой и ритейлом за одних и тех же специалистов: водители механики, инженеры и аналитики. Но зарплата, безусловно, не единственный инструмент привлечения. К ней добавляются медицина, обучение, гибкость, забота о состоянии сотрудников. Уже 45% компаний предлагают ДМС, 60% финансируют обучение, 38% — программы снижения стресса. В современных условиях бизнесу важно не просто повышать зарплаты, а перестраивать саму модель работы с сотрудниками. Здесь помогает автоматизация: подписание документов онлайн, внедрение ИИ-инструментов, персонализация развития сотрудников и оптимизация процессов с помощью комплексных цифровых платформ. Совмещение программ удержания с грамотной автоматизацией позволяет сократить рутинную нагрузку на сотрудников и создать комфортную среду.
Сельское хозяйство «уходит» в цифру
«Для Минсельхоза России мы создаем экосистему, в которой цифровые инструменты становятся не бюрократическим барьером, а реальным помощником для сельхозпроизводителя. Ключевая задача – не просто внедрить технологии, а сделать их удобными и доступными, особенно для предприятий в удаленных регионах, где уровень цифровой зрелости пока отстаёт от столичного. Пример – проект «АгроАкадемия», который в прошлом году объединил 44 агровуза и запустил пошаговый курс работы с государственными информационными системами. Так мы готовим будущих аграриев к реальной практике и повышаем отраслевую цифровую грамотность «на земле». Параллельно идет активное импортозамещение: переход на отечественные базы данных и ПО укрепляет безопасность цифровой инфраструктуры как агропромышленного комплекса, так и страны. А развитие Единой цифровой платформы АПК до 2030 года предполагает постепенное расширение функционала и унификацию всех ФГИС – чтобы в итоге сельхозтоваропроизводителю стало удобно и проще, быстрее и понятнее работать с государством», – комментирует Евгений Кузин, технический директор АО «Агропромцифра».
«В Воронежской области мы видим четкий запрос на специалистов на стыке дисциплин: агрономия и данные, животноводство и робототехника, селекция и ИИ-модели. Поэтому мы реализуем меры поддержки: возмещение затрат на приобретение новых линий оборудования, на покупку техники и оборудования, произведенных в Воронежской области, на уплату процентной ставки по инвестиционным кредитам. При этом мы понимаем барьеры: дефицит специалистов, сопротивление изменениям, долгий срок окупаемости. Наша задача – не просто дать технологии, а сделать так, чтобы они стали понятными, доступными и экономически обоснованными для каждого сельхозтоваропроизводителя, особенно в удалённых районах», – отмечает Валерий Мелещенко, министр сельского хозяйства Воронежской области.
«Интерес ИТ-специалистов к агробизнесу растёт: «агро» сегодня – это устойчивая отрасль, где можно применить свои компетенции на практике. Но цифровизация требует новых навыков от каждого сотрудника: от умения структурировать данные до написания промтов. Поэтому мы разработали собственную цифровую модель компетенций и адаптируем учебные программы под разные уровни команды. Главный вызов — качество подготовки кадров в сельской местности, где работает большинство наших сотрудников. Но мы видим и позитив: страха перед технологиями нет. Люди не боятся, что ИИ или роботы их заменят – они хотят учиться и расти вместе с компанией», – комментирует Екатерина Кирилина, член правления по персоналу и организационной эффективности ГК «Агроэко».
«Для нас цифровизация – это не замена человека алгоритмом, а усиление его возможностей. В центре трансформации «Ренны» стоит человек: потребитель, сотрудник и партнер. Искусственный интеллект и цифровые инструменты помогают нам быстрее слышать запросы рынка, точнее выстраивать траектории развития команд и делать сервис для партнеров более предсказуемым. Будущее АПК – не в автоматизации ради автоматизации, а в синергии человека и технологий: когда ИИ берёт на себя аналитику и рутину, освобождая специалистам время для принятия решений, профессионального роста и создания продукта, которому доверяют миллионы», – отмечает Карина Бирюлина, HR-директор ГК «Ренна».
