Российский бизнес разделился в подходах к найму в условиях кризиса
Согласно данным отчета Банка России, 64% отечественных компаний до конца 2026 года не планируют изменять штатную численность — ни сокращать, ни нанимать сотрудников. Причина — падение потребительского спроса, из-за которого предприниматели перешли в режим ожидания и отказались от масштабного рекрутинга.
Однако стратегия заморозки вакансий оказалась универсальной не для всех. Ряд компаний, напротив, рассматривают текущую конъюнктуру как возможность для усиления команды, тогда как другие целенаправленно сокращают издержки на персонал и перераспределяют ресурсы.
Экономия через автоматизацию и внутреннюю оптимизацию
Часть бизнесов остановила наем еще с середины 2025 года. Основной фактор — сокращение рекламных бюджетов клиентов на 30–40% и переход заказчиков только на проверенные каналы, дающие гарантированный трафик. С уходом от креативных экспериментов к шаблонным процессам потребность в расширении штата снизилась.
Высвободившиеся задачи перераспределяются между действующими сотрудниками — параллельно растут их нагрузка и заработная плата. Дополнительным инструментом оптимизации становится автоматизация: рутинные операции, в том числе документооборот, передаются нейросетям. В одном из примеров внедрение таких решений позволило экономить до 50 тыс. рублей в месяц, что эквивалентно ставке бизнес-ассистента.
Кроме прямой экономии на фонде оплаты труда, компании избегают сопутствующих затрат — размещение вакансий, проведение собеседований, онбординг и оформление новых сотрудников. Общий объем сбережений в отдельных случаях достигает 100 тыс. рублей ежемесячно. Освободившиеся средства направляются на поддержание зарплат текущего персонала и на маркетинговые нужды самого бизнеса.
Управленческая структура при такой модели становится более прозрачной: в небольшой команде проще отслеживать движение задач и контролировать каждый этап работы.
Обратная сторона — возросшая психологическая нагрузка на коллектив. В условиях увеличения объема задач руководству приходится регулярно разъяснять сотрудникам, что оптимизация не означает грядущих увольнений, а борьба за новые проекты ведется в том числе для сохранения рабочих мест.
Контрстратегия: найм как инвестиция в устойчивость
Другая группа предприятий отказывается от заморозки вакансий, хотя и корректирует подход: сокращается набор «про запас», но закрываются критические позиции, а освободившиеся у конкурентов сильные специалисты активно привлекаются.
Опыт прошлых лет показывает, что остановка рекрутинга создает долгосрочные риски. Компании, замораживавшие наем ранее, при появлении новых проектов сталкивались с необходимостью аврального подбора персонала — на запуск воронки кандидатов уходило до трех недель, клиенты испытывали недовольство, а работающие команды перегружались.
Сторонники продолжения найма исходят из того, что в кризис важнее поддерживать операционную устойчивость, а не экономить на перспективе. Постоянная активность рекрутеров позволяет сохранять воронку кандидатов и базу резюме, чтобы при оживлении рынка не пришлось наверстывать упущенное.
Кроме того, в условиях охлаждения рынка труда снижается конкуренция за топ-специалистов, что упрощает переговоры с теми, кто в благополучные годы был практически недосягаем. При этом удержание зарплатной планки для стратегического найма требует дополнительных затрат — конкуренты, свернувшие рекрутинг, могут уменьшать вилки окладов, пользуясь смещением баланса в сторону работодателя. Однако такие расходы рассматриваются как вложения в долгосрочную стабильность.
Ключевой элемент эффективного найма — регулярный мониторинг показателей: сроки выхода на оффер, текучка на испытательном сроке. Наставничество для новичков помогает сократить период адаптации до полутора месяцев и снизить текучку в первый год работы на 30–50%.
Единственным оправданным сценарием для заморозки вакансий называется ситуация реальной угрозы дефолта, когда средств не хватает даже на текущие зарплаты. При наличии финансовой подушки безопасности остановка найма, по мнению приверженцев этой стратегии, равносильна гарантированному отставанию от конкурентов, продолжающих инвестировать в кадровый потенциал.
